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    北京华新康信生物科技有限公司举行变革领导力培训

    发布时间: 2019-09-11  点击次数: 190次

    为更好的服务客户,实施精益管理、提高操作技能,拓展工作思路,2019年9月10日,北京华新康信生物科技有限公司特外聘培训顾问李泽全老师,在公司培训室给销售人员,管理人员,内勤人员,对公司如何变更领导力进行了为期一天的培训。

    本次学习的主要内容包括:

    1、如何使公司全员全员都具有领导力

    2、领导五种习惯行为

    3、领导力是一种关系

    4、团结是一种力量

    主讲人:外聘顾问李老师

    变革型领导力就是指领导zhe在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。

    1.审视度势的先见力

    变革型ling导者具备这种能力是建立在观念、知识和行动相互统一的基础上的。就是要求变革型ling导者的观念新颖,紧跟时代步伐,能敢于舍得放弃固有传统观念;要求变革型ling导者的知识系统、全面,并且善于掌握新知识运用新知识;要求变革型ling导者有良好的行动作风,果敢英明,敢于预见。观念、知识、行动三者的有机统一才能造就审时度势的先见力。

    2.快速把握机遇、规避风险的先决力

    先决力突出的是领导力的适时性,这对于变革型ling导者是至关重要的,它决定了领导活动在变革中的成败。变革的来临通常是突然的,机遇与风险并存,具备先决力的ling导者则会先于人前,做出科学有效的决定,推动变革朝着有利于组织良性发展的方向前行,在时间上胜人一筹。

    3.推动内部外部合作者密切合作的整合力

    在变革面前,资源对于任何个人和组织来说都是稀缺的。但是,值得注意的是个人和单个组织手中都会掌握着这样那样、或多或少的资源。这种资源对于个体来说也许用处不大,可是其整合的力度确是超乎想象的。变革型ling导者更应当善于在变革面前为自己的组织积聚资源,整合力量,增强自己乃至整个团队的竞争力。

    4.科学的创新力

    站在发展的角度讲,ling导者所面临的变革在以往都是没有依据可查的,传统的做事方法根本不起作用,组织要在变革中生存和发展,就要求变革型ling导者具有创新的能力,即经过科学论证的创新,为组织寻找一条可持续发展的创新之路。目前的国际环境和国内局势,虽然给我们带来了危机和风险,但同时也为我们带来了很大的机遇。对于变革型ling导者而言,就是要敢于大胆的去创新,牢牢的抓住机遇,果敢下手,决不让时机轻易的溜走。当然这都需要在科学论证的基础上进行。

    5.科学有效的学习力

    学习力对于变革型领导zhe来说是为关键的能力。在变革中,变革型ling导者所面对的都是新生的事物,要深入的了解它们就必须去学习与它们有关的各种知识。变革型ling导者与其他ling导者的区别就是更具备超常的学习能力,用知识去引导变革。而且这种学习力是持续不断的,是陪伴变革型ling导者终生的。有学习才会进步,有学习才会提高。变革型ling导者要具备常人所不能的好学之心,要具备常人所不能的好学之力,还有贯穿其一生的好学之行。

    总而言之,鼓励变革、推进创新和不断增强变革能力的ling导者,会用更加适时的眼光去看待今天我们所面对的变革,会更加适合在变革的环境中生存,并能够有效地利用并推动变革。在变革的时代,需要变革型领导力,还需要广阔的视角和胸怀,更需要持续创新的观念才能在变革之中永远立于不败之地。

    整个学习过程中,员工纪律严明,学习认真,虚心请教,展现出良好的精神风貌。通过这次培训学习,我们受益匪浅。大家不仅提高了对各自认知能力和操作能力,而且拓宽了现场精益管理的思路,尤其是在销售管理和公司凝聚力方面,受到了很多启发,学到了新的方法。我们将扬长补短、持续改进,以此提高工作效率、提升公司整体形象,促进企业稳定健康可持续发展。

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